Software + Operación + Automatización

Transformamosoperacionesrealesen
softwareescalable

Diseñamos CRM, automatizaciones y plataformas empresariales a partir de procesos validados, con implementación estructurada y acompañamiento continuo.

Caso real: JUMOCOL SAS / TiviPlay — servicios recurrentes, recaudo, soporte y conciliación operacional.
Productos

Soluciones Replicables, No Proyectos Únicos

Productos construidos a partir de operaciones reales, listos para diagnosticar, probar e implementar.

Disponible para pilotos

CRM Operacional para Servicios Recurrentes

Plataforma para administrar clientes, ventas, pagos, activaciones, vencimientos, renovaciones, soporte y conciliación desde una operación centralizada.

Empresas que administran clientes recurrentes suelen distribuir su operación entre hojas de cálculo, WhatsApp, sistemas de pago y plataformas técnicas independientes. Esta fragmentación reduce la trazabilidad y dificulta conocer el estado real de cada cliente.

  • Registro centralizado de clientes, contratos y planes.
  • Gestión de prospectos, ventas, activaciones y reactivaciones.
  • Programación de vencimientos y próximas acciones.
  • Registro y validación de pagos.
  • Control de renovaciones, cartera y recuperación.
  • Gestión de soporte e incidencias.
  • Conciliación entre pago, activación y continuidad del servicio.
  • Historial de acciones, responsables y evidencias.
  • Indicadores gerenciales de recaudo, conversión, productividad y diferencias.
  • Automatizaciones e integraciones según el alcance contratado.
Empresas de servicios por suscripción.Call centers de renovación o cobranza.Operadores de servicios digitales recurrentes.Pymes con cientos de gestiones mensuales realizadas mediante hojas de cálculo y mensajería.
Solicitar diagnóstico operacional
Oferta lista para implementación

Kit de Presencia Digital y Ventas

Una solución para que emprendedores y pequeñas empresas presenten sus servicios, reciban consultas, organicen citas y faciliten pagos desde una ruta digital profesional.

  • Landing page o sitio web empresarial.
  • Botón y ruta de atención por WhatsApp.
  • Formularios para capturar prospectos.
  • Agenda online.
  • Catálogo básico de servicios.
  • Enlaces o integración básica de pagos.
  • Analítica y seguimiento de conversiones.
  • Hosting, SSL, mantenimiento y soporte según el plan.
Emprendedores.Negocios locales.Profesionales independientes.Empresas que actualmente venden solo por recomendación o mensajería.
Digitalizar mi negocio
Servicio modular, sujeto a diagnóstico

Automatización Comercial y Atención

Integramos formularios, CRM, WhatsApp, correo, agenda y agentes de IA para convertir consultas en procesos comerciales medibles.

  • Captura y clasificación de leads.
  • Distribución de oportunidades.
  • Recordatorios y próximas acciones.
  • Mensajes iniciales y respuestas automatizadas.
  • Seguimiento comercial.
  • Agendamiento.
  • Integraciones mediante API o webhooks.
  • Tableros de conversión y trazabilidad.
Evaluar una automatización
Servicio consultivo

Desarrollo de Software Empresarial a Medida

Diseñamos y desarrollamos aplicaciones empresariales cuando el proceso requiere una solución específica que no puede resolverse con un producto estándar.

El desarrollo comienza con diagnóstico, documentación y definición de criterios de aceptación. No se ofrece desarrollo ilimitado dentro de una mensualidad fija.

Presentar mi proyecto
Caso real

De una operación distribuida a un sistema operacional trazable

Empresa
JUMOCOL SAS
Operación
Campaña TiviPlay
Sector
Servicios digitales recurrentes y atención a clientes latinoamericanos
Tipo de proyecto
Documentación operacional, CRM, recaudo, conciliación, soporte y marketing conectado con ventas

TiviPlay administra una operación de servicios recurrentes que incluye ventas nuevas, activaciones, renovaciones, reactivaciones, recaudo, soporte técnico, recuperación de clientes vencidos, referidos, upgrades y servicios adicionales. La operación utilizaba una combinación de CRM propio, hojas de cálculo, WhatsApp, plataformas técnicas y procedimientos manuales. La información necesaria para atender a un cliente podía encontrarse distribuida entre diferentes fuentes.

El problema empresarial

El reto no era solamente registrar contactos. Era controlar el ciclo completo:

Prospecto
Venta
Pago
Validación
Activación
Vencimiento
Renovación
Conciliación
Una diferencia entre pagos, registros internos y plataforma de servicio podía producir:
  • Pago recibido sin activación confirmada.
  • Servicio activo sin pago conciliado.
  • Fechas de vencimiento desactualizadas.
  • Cliente registrado en una fuente pero no en otra.
  • Dificultad para reconstruir quién ejecutó una acción.
  • Dependencia del conocimiento individual de los operadores.
  • Baja visibilidad gerencial sobre recaudo, vencimientos y productividad.

La solución construida

1

Capa 1Documentación operacional

  • Definición de roles y responsabilidades.
  • Manuales de facturación y Back Office.
  • Reglas para ventas, pagos, activaciones, vencimientos y renovaciones.
  • Matrices de errores críticos.
  • Checklists diarios, semanales y mensuales.
2

Capa 2Sistema de control

  • Base central de clientes.
  • Estados operativos definidos.
  • Fechas de último pago, vencimiento y próximo pago.
  • Registro de planes, servicios y responsables.
  • Control de pagos, activaciones e incidencias.
3

Capa 3Conciliación y auditoría

  • Cruce entre pagos recibidos, registros operativos y plataforma de servicio.
  • Identificación de pagos pendientes de activación.
  • Identificación de servicios sin pago relacionado.
  • Detección de diferencias de fechas y estados.
  • Registro de incidencias, responsables y acciones correctivas.
4

Capa 4Motor comercial

  • Campañas de adquisición.
  • Reactivación de clientes.
  • Renovaciones y referidos.
  • Activos para Meta, Google, TikTok y WhatsApp.
  • Registro de conversaciones, ventas y recaudo atribuible.
  • Conexión progresiva entre marketing, CRM y operación.

Resultado verificable y publicable

  • Un sistema documental denominado TIVIPLAY_OPERATION_SYSTEM — TOPS.
  • Procesos formales para facturación, recaudo, activación, conciliación y cierre.
  • Una separación entre operación diaria, Back Office y dirección gerencial.
  • Criterios de control para pagos, servicio, vencimientos e incidencias.
  • Una ruta de migración progresiva desde hojas de cálculo hacia CRM.
  • Indicadores operativos y criterios de auditoría.
  • Un modelo comercial multicanal conectado con seguimiento y recaudo.

El caso TiviPlay demuestra la metodología de SaintSoft: comprender primero la operación, documentar sus reglas, construir controles y posteriormente convertir el conocimiento validado en software y automatización.

Quiero organizar una operación similar
Metodología

Cómo Implementamos una Solución

No comenzamos programando. Primero entendemos la operación, documentamos las reglas, definimos el alcance y establecemos cómo se medirá el resultado. Después configuramos o desarrollamos, validamos mediante un piloto y acompañamos la salida en vivo.

01

Diagnóstico empresarial

Comprender el problema, la operación actual y el resultado esperado.

  • Reunión de descubrimiento.
  • Mapa de procesos, actores y herramientas.
  • Identificación de fuentes de información.
  • Priorización de problemas y riesgos.
Entregable

Diagnóstico y alcance preliminar.

02

Diseño funcional

Convertir la operación en reglas y requerimientos verificables.

  • Flujos operativos.
  • Estados y reglas de negocio.
  • Roles y permisos.
  • Datos requeridos.
  • Criterios de aceptación.
Entregable

Diseño funcional y plan de implementación.

03

Configuración o desarrollo

Construir o adaptar la solución aprobada.

  • Configuración de módulos.
  • Desarrollo de funciones acordadas.
  • Integraciones.
  • Pruebas técnicas.
  • Preparación de respaldos y ambientes.
Entregable

Versión lista para validación.

04

Migración y piloto

Probar la solución con información controlada y usuarios reales.

  • Limpieza y carga de datos autorizados.
  • Capacitación inicial.
  • Ejecución de casos de prueba.
  • Corrección de incidencias críticas.
Entregable

Piloto validado.

05

Salida en vivo

Incorporar la solución a la operación cotidiana.

  • Activación del ambiente productivo.
  • Acompañamiento de adopción.
  • Monitoreo inicial.
  • Protocolo de soporte.
Entregable

Solución operativa.

06

Medición y evolución

Mejorar el producto a partir del uso real.

  • Revisión de indicadores.
  • Priorización del backlog.
  • Mantenimiento.
  • Actualizaciones.
  • Automatizaciones adicionales.
Entregable

Plan continuo de evolución.

Sectores

Experiencia Verificable, No Genérica

Solo mostramos sectores donde existe un cliente, un piloto o un proceso documentado que lo respalde.

Servicios digitales recurrentes

TiviPlay / JUMOCOL SAS
  • Clientes recurrentes.
  • Activaciones y vencimientos.
  • Renovaciones y reactivaciones.
  • Soporte.
  • Referidos y servicios adicionales.

Call centers y operaciones de recaudo

Operación comercial y de Back Office de JUMOCOL
  • Gestión por asesores.
  • Seguimiento de pagos.
  • Próximas acciones.
  • Conciliación.
  • Control de productividad.
  • Auditoría de ejecución.

Operaciones por suscripción

Modelo recurrente aplicado en TiviPlay
  • Fechas de próximo pago.
  • Renovaciones.
  • Cartera.
  • Permanencia.
  • Recuperación de clientes.
  • Continuidad del servicio.

Emprendedores y negocios locales

Kit de Presencia Digital y Ventas
  • Página web.
  • Atención por WhatsApp.
  • Formularios.
  • Agendamiento.
  • Pagos.
  • Seguimiento de prospectos.
Diferenciadores

Más que desarrollar software, construimos sistemas operacionales

Agencia tradicionalModelo SaintSoft
Recibe una lista de funciones.
Estudia el proceso, el riesgo y el resultado empresarial.
Entrega un proyecto tecnológico.
Implementa una solución con adopción, control y evolución.
Mide tareas y horas de desarrollo.
Define indicadores operativos y criterios de aceptación.
Cada proyecto comienza desde cero.
Reutiliza componentes y conocimiento validado.
El conocimiento queda en personas.
Convierte la experiencia en procesos, documentación y software.
Tecnología separada del negocio.
Dirección tecnológica y dirección empresarial trabajan juntas.
01

Operaciones reales como punto de partida.

Las soluciones se diseñan sobre problemas observados en empresas en funcionamiento.

02

Documentación antes de automatización.

Primero se entiende y estandariza el proceso; después se automatiza.

03

Producto antes que proyecto.

Se busca construir núcleos reutilizables y configurables.

04

Trazabilidad por defecto.

Las acciones críticas deben registrar estado, responsable, fecha y evidencia.

05

Implementación acompañada.

El trabajo incluye diagnóstico, configuración, piloto, capacitación y evolución.

06

Visión empresarial y tecnológica.

El producto se prioriza según valor comercial, viabilidad técnica y rentabilidad.

Tecnologías de Vanguardia

Stack Tecnológico de Vanguardia

Utilizamos las tecnologías más modernas y robustas para construir soluciones escalables y de alto rendimiento.

🚀

Siempre Actualizado

Adoptamos las últimas versiones y mejores prácticas de la industria

📈

Arquitectura Escalable

Diseñamos sistemas que crecen con tu negocio sin límites

🔒

Seguridad Primero

Implementamos las más altas certificaciones y estándares de seguridad

Experiencia empresarial aplicada

Alianza empresarial SaintSoft + JUMOCOL

SaintSoft desarrolla sus soluciones con una visión que integra tecnología y operación empresarial. JUMOCOL SAS participa como aliado operacional y cliente cero, aportando experiencia en procesos comerciales, atención al cliente, recaudo recurrente, Back Office, conciliación, control gerencial y marketing orientado a ventas.

Esta relación permite validar las soluciones dentro de una operación real antes de convertirlas en productos para otras empresas.

Aportes verificables de JUMOCOL SAS

  • Arquitectura de procesos empresariales.
  • Operación de call center.
  • Gestión comercial y servicio al cliente.
  • Facturación y recaudo recurrente.
  • Back Office y conciliación.
  • Indicadores y gobernanza.
  • Caso real para pruebas y validación.
  • Dirección de producto y priorización comercial.
  • Marketing multicanal conectado con ventas y CRM.

Aportes verificables de SaintSoft

  • Arquitectura de software.
  • Desarrollo del CRM.
  • Aplicaciones web.
  • Infraestructura y despliegue.
  • Seguridad y respaldos.
  • Integraciones.
  • Automatización.
  • Mantenimiento y evolución técnica.

¿Listo para Organizar su Operación?

Empecemos por un diagnóstico: entendemos su proceso antes de proponer una solución.

Preguntas Frecuentes

Respuestas a las dudas más comunes sobre nuestros servicios

El tiempo de desarrollo varía según la complejidad del proyecto. Un MVP puede estar listo en 8-12 semanas, mientras que plataformas enterprise complejas pueden tomar 6-12 meses. Trabajamos con metodologías ágiles para entregar valor incremental desde las primeras semanas.
Implementamos las mejores prácticas de la industria: revisiones de código, testing automatizado, auditorías de seguridad, y cumplimiento de estándares como ISO 27001. Cada línea de código pasa por múltiples capas de validación antes del despliegue.
Sí, ofrecemos planes de soporte y mantenimiento continuo que incluyen monitoreo 24/7, actualizaciones de seguridad, optimizaciones de rendimiento y evolución de funcionalidades según las necesidades de su negocio.
Nos especializamos en empresas medianas a grandes y startups de alto crecimiento. Nuestro enfoque está en organizaciones que requieren soluciones enterprise robustas y escalables con un alto nivel de personalización.
Proporcionamos equipos dedicados de expertos que se integran con su organización. Usted mantiene el control del proyecto mientras nosotros aportamos el talento técnico especializado. Los equipos pueden escalarse según sus necesidades.
Utilizamos metodologías ágiles (Scrum/Kanban) adaptadas a las necesidades de cada cliente. Esto incluye sprints de 2 semanas, entregas incrementales, comunicación constante y flexibilidad para ajustar prioridades según evoluciona el proyecto.

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